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Des millions de Français télétravaillent pour la première fois. Beaucoup réalisent que leur logement n'est pas prévu pour ça. Le marché résidentiel est-il en train de commencer à répondre ?
Le bail précaire et la convention d'occupation précaire existaient depuis longtemps mais étaient peu utilisés. La crise Covid remet sur la table l'intérêt d'une location à durée courte, même au prix d'une protection réduite.
La fenêtre de négociation est ouverte. Les bailleurs savent qu'ils n'ont pas vraiment intérêt à perdre un locataire solvable. Mais tout ne se négocie pas, et certaines erreurs ferment le dialogue.
Le ministère du Travail a publié un protocole national de déconfinement pour les entreprises. 20 pages de recommandations, des obligations et des zones grises. Ce que ça signifie concrètement pour les locataires de bureaux.
Le déconfinement du 11 mai ouvre les bureaux. Mais entre protocole sanitaire contraignant, résistance des salariés et télétravail qui a finalement fonctionné, le retour ressemble davantage à un non-événement.
Des milliers d'entreprises pensaient être couvertes pour ce type de crise. Les assureurs disent non. Les premières assignations arrivent. Ce que ça signifie pour les locataires de bureaux professionnels.
Le cœur de la clientèle des coworkings, c'est l'indépendant et le freelance. En période Covid, cette clientèle-là est la première à suspendre son abonnement. Ce que ça dit du modèle.
Unibail, Covivio, Gecina, Icade — les grandes foncières cotées ont subi des chutes de cours spectaculaires depuis janvier. Ce que ça signifie pour le marché de l'immobilier tertiaire, et pour ceux qui regardent de loin.
La Chine a déconfiné avant nous. Les données qui en reviennent sont précieuses : les bureaux ont rouvert, le taux de retour des salariés est en dessous des attentes, et le coworking connaît des dynamiques inattendues.
France Tiers-Lieux publie des chiffres alarmants : 80% des espaces de coworking risquent de fermer. Comment les uns tiennent, comment les autres s'effondrent, et ce que ça dit du modèle.
Après l'échec de l'IPO en 2019 et la chute d'Adam Neumann, WeWork abordait 2020 avec 47 milliards de dollars de loyers à long terme et un modèle sous pression. Le Covid arrive au pire moment.
Le plateau ouvert de 200 personnes conçu pour la collaboration est devenu du jour au lendemain un vecteur de contamination potentiel. Ce que la crise révèle sur vingt ans de design de bureau.
